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望有关部门加快修订管理办法,明确监管职责。
“对成本的运营管理才是让华为持久生存的关键”。
比如公司内部的合同管理,当面对运营商发来的一沓厚厚的合同时,公司负责谈判的人如果没有将关键信息做出摘要,反而继续将合同传给执行的人,这就会造成很大的阅读成本,而建立合同索引制度就能很好地解决这个问题。
他认为英国是工业革命也是现代管理的发源地,应该学习英国的精细化管理,合理计划,不要盲目。华为和国际大公司能比的是什么?重要的就是比效率,比成本,看谁能多活一口气。
在任正非的引领下,华为一步步破茧成蝶。
壮大
2009年是华为扩张的年份,虽然2008年的金融海啸威逼全球经济。但一年后,华为的合同销售额超过了300亿美元,收入逼近215亿美元。
这一年,华为在德国慕尼黑举行的全球移动用户大会上,发布了全球第一个LTEeNodeB的商用版本。LTE是一种技术标准,最初制定LTE时,原本定位在3G技术升级版,结果后来LTE技术的发展远超预期,后续的演进版本被确定为4G标准。
在这一年年底,任正非发表了《没有什么能阻挡我们前进》的演讲,表现出绝佳的勇气和信心。
在演讲文章中,他说“风华绝代总是乱世生”,今年正值全球多数区域投资下降,各地区的经济都呈负增长。而华为能做出这番好成绩,正可谓是英雄辈出,风华绝代。
在这一年里,华为内部开展了组织结构和人力资源机制的改革,从曾经的集权管理,过渡到分权制衡管理,让一线的员工拥有更多的决策权,“要让能听得到炮声的人,去呼唤炮火”。
2009年底,任正非对华为的发展充满乐观。他相信接下来两年市场的变革,会助力华为成为全球最主流的电信解决方案供应商,也会提升华为的竞争力。
值此时机,华为要实现来年销售额360亿美元的跨越。在这个过程中,华为应该对研发机构进行改革;要从成功的实践中选拔领导者,“宰相必起于州部,猛将必发于卒伍”。
一切如期顺利达成,2009年,华为的专利申请数位列全球第二。2010年,华为获得了《经济学人》评选的年度公司创新大奖。
备战
经过辉煌的壮大期,华为5G技术不断获得新突破,但近几年却屡遭海外市场的封锁。
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